2021年4月2日，大柜洲整体家居营销中心成立，会议在公司总部四楼会议室举行。大柜洲整体家居董事长王再林为会议致开场辞，阐明新中心成立的重大意义。

优化流程，以客户的需求为中心

     2021年，一个新的开年，也催促着企业加快升级转型的步伐。这是一个不断变化的时代，变生变，不变则亡，适应改变，适应市场与竞争的格局，转型是必走之路。

     作为家居定制行业领显的企业，大柜洲整体家居很早就开始（2.3.15.2.7.2）数字化之路，关注并践行“以客户为中心，以服务为核心”对行业的变革和推动。企业的转型，是营销的转型，更是理念、组织体系的重大变革。营销中心的成立是把客户需求作为工作的出发点和落脚点，真正做到“以客户为中心，以服务为核心”企业一项重大战略调整、组织调整，究其根本，是为了企业更好、更快地发展。

严格执行数字化管理

     会议上由大柜洲整体家居人事宣读营销中心由：营销部、设计部、预算部更名为客服部三大部门来构成营销中心，负责人由大柜洲整体家居董事长王再林担任。

     会上，大柜洲整体家居营销总监对营销中心规划。在关于企业转型升级的问题上，营销中心负责人王总解读公司数字化的管理：（2.3.15.2.7.2）

     “2 ”2天无特殊情况，接单后2天内必须完成量尺；

     “3 ”完成量尺后，3天内初步设计方案发给客户和指定对接设计师，并进行确认；

     “15 ”从客户安排订金开始的第二天开始计时，15天之内将所有的产品生产完成；

     “2 ”从财务收到余款后次日起2天之内把所有产品配送到客户指定地点；

     “7 ”5天，将衣、橱柜安装完成；2天内完成石材台面的安装；

     “2 ”遇售后问题2天内安排处理完成。

     营销中心负责人王总一再提出，从客户安排订金开始的第二天开始计时，尽量12天之内将所有的产品生产完成；

     每一位成员有责任积极沟通配合，满足客户需求，以“以客户为中心，以服务为核心”践行。

加强管理，提高服务质量

     大柜洲整体家居优质的服务带给每一位客户，是他们的守护与陪伴，才有大柜洲整体家居历经近十年历练。时间砥砺信仰，岁月见证初心，未来，大柜洲整体家居将客户的肯定与表扬当作zui大动力，以更高服务标准严格要求自己，日复一日、年复一年地用zui优质的服务回馈客户。